“低调”的小霸王在VR这块真的还能其乐无穷么?

经历过FC游戏时代的朋友们肯定无法忘记这句经典的开机台词。随着市场不断发展和变化,曾经如日中天的小霸王变得愈发低调。9月20日,小霸王中山市悄悄地开了场发布会,发布了旗下“欢乐客厅F1”产品以及欢乐小店的营销模式,其中包括了使用与AMD合作芯片的主机以及VR影视头盔。

带VR头盔玩小霸王莫名喜感

老实说,笔者严重怀疑发布会PR经费不足。要不是产品中有VR这块,被缺新闻的VR媒体们争相免费传播,几乎看不到相关新闻(截至发稿,百度新闻收录9条)。

“低调”的小霸王上一次搞大新闻还是6月末宣布与AMD签订协议,定制一款由AMD独家授权的Soc芯片,进军VR文化教育。

教育本身是严肃的,但是和小霸王一结合产生了莫名的喜感。君不见当年小霸王学习机暗渡陈仓,厂商联合孩子一起忽悠家长为了教育,并奠定了国内学习机(游戏机)霸主地位。

那么这一次,VR教育是不是也是个宣传口号呢?

官方发布的“欢乐客厅F1”信息

先看一段“欢乐客厅F1”的官方宣传视频:

官方定义,“欢乐客厅F1”是一款以运动健身核心,以VR互动、体感运动为技术亮点,以亲子娱乐、全家共享为消费热点,集全新家庭亲子运动、客厅游戏娱乐、体感运动健身、VR影音于一体的客厅应用产品。

硬件设备集合包括VR影音头盔、主机、双手柄、卡拉OK话筒、瑜伽毯、时尚音箱。这个N合一的理念很小霸王。

据小霸王集团副总裁、欢乐客厅营销总经理戚海生介绍,小霸王集团已经成功研发出无屏欢乐客厅二代产品F2及多维VR欢乐客厅三代产品F3,后期将陆续推出。

由于小霸王官方并未透露任何参数、售价以及上架时间等信息,所以我们只能通过外观以及视频透露内容进行合理猜测。

神秘的第五代体感运动技术以及“教育”去哪儿了

从外观上来看,双手柄神似任天堂Wii手柄。瑜伽毯可参考天猫上外星科技的瑜伽跳舞机。VR影音头盔用于连接自家新主机,而以往的小霸王体感游戏机是基于阿里云OS系统开发的,新主机系统信息暂不知晓。主机中加入了之前宣布与AMD合作定制的芯片。

当时不少媒体宣传报道都把这个芯片综合性能将超PS4两倍当作标题,然而一些业内人士表示,性能两倍其实不稀奇,关键是芯片售价多少钱。依照国内市场目前情况来看,千元以上的主机基本可以说再见,可以参考之前大力宣传的某国产主机。

虽然“欢乐客厅F1”中主机使用了定制芯片,但与之前说好的VR文化教育没有丁点关系。小霸王口中的欢乐客厅则是聚焦在家庭客厅娱乐、VR影视以及小霸王30年研发的数百款绿色健康游戏。

  

用人家的设备体验做宣传片真的好么

宣传视频中提到第五代体感运动技术,然而通过度娘并未找到这种牛逼技术的任何相关信息。此外还提到外星科技在中国体感设备市场占有率70%,稳居行业第一。通过天猫搜索的部分数据可知,外星科技的体感产品月销量在1000左右,对于中国体感设备市场笔者表示堪忧。

熟悉FC游戏的同学对于外星科技这个名字肯定不会陌生。外星科技性质类似小霸王旗下子公司,除了汉化开发FC游戏外,公司还经历了转型,包括进军三线城市和海外市场以及现在体感设备(瑜伽跳舞毯)和小霸王手机。

  

从目前公布的信息来看,至少在VR领域,小霸王相比其他厂商除了情怀外并没有优势。也有人认为,小霸王此举也是为了赶上VR元年的概念,方便其推进集团上市的计划。

从称霸市场到低调挣钱

小霸王从高调到低调,有时代背景的影响、政府政策的变换(游戏机限制禁令),也和创始人段永平的离开息息相关。

  

1989年3月,段永平来到中山市怡华集团属下的一间小厂做厂长,这间厂亏损200万元。段永平接手后,开始生产家用电视游戏机。三年之后,这间小厂产值已达1亿元,并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

小霸王真正“发迹”还在1993年。那时电脑正火热,因为高昂的价格,始终难入平常百姓家。段永平发掘了这种“求之不得”的需要,一种叫“学习机”的东西横空出世。

小霸王的电视广告《拍手歌》在中国城乡间到处传唱,几乎成为这个儿歌稀缺年代的新儿歌代表,使一些以少年儿童工作者自居的人目瞪口呆。这则广告成本之低,效果之好,更使广告从业人员大跌眼镜。其后,段永平请来成龙,在中央电视台天天念叨“同是天下父母心,望子成龙小霸王”,使小霸王家喻户晓。(那个年代电视广告洗脑营销的重要性,同理还有脑白金)

  

1994年,有关方面做过一份问卷调查,问中国人最熟悉的电脑品牌是什么,结果是小霸王。在同一时期,各种荣誉接踵而至,段永平被评为“广东省十大杰出青年企业家”,随后是“全国优秀青年企业家”。

有关机构对小霸王品牌无形资产的评估为5个亿,1995年小霸王产值逾十亿。按照事先协定的分配方案,段永平本人及下属的所得为小霸王纯利润的20%。

然而1995年8月28日,段永平突然向怡华集团提出辞职。原来段永平一直渴望做一个真正的企业家,把企业办成中国的松下,但在小霸王做下去,这个梦想越来越受到现实的掣肘。

随着企业的发展,小霸王与其上属怡华集团的关系也变得更加微妙,集团公司有时将小霸王的盈利抽走,用于其他地方,而使其发展后劲不足,是典型的“鞭打快牛”现象。从小霸王进行股份制改造,但出于种种原因,段提出的方案被束之高阁。

据说,当时段永平十分痛苦,他希望企业能够像滚雪球一样不断发展壮大,而不是釜底抽薪。如果搞股人份制,才能从根本上解决这个问题。

段永平离开后引发了一场“地震”,小霸王的中层几乎被抽空。广东的一份消费类杂志专门辟出栏目,把小霸王与步步高的人员构成做了一个对比,结果人们发现,原小霸王的总经理助理、外销部长、内销部长、工程部长、计调部长、生产部长、计财部长、后勤部长、供应部长……都在步步高找到了相似的位置。在段永平出走前后的几个月里,几百人离开小霸王,集体投奔步步高旗下。

当时小霸王找到几位准备离开的中层干部,问他们为什么不留下来继续发展,一位部长说:“船长不在船上了,水手们不知道船会开到哪里去,所以要求下船。”

掌舵手的离去以及管理人员的大部分流失显然对小霸王造成了极大的影响。至于老段后来创办步步高、OPPO的传奇故事,本文不展开,可自行度娘。

  

小霸王早已不是当年的小霸王,低调的他们进军VR领域也未必有想象的那么顺利。不过低调并不等于不挣钱,小霸王也好,外星科技也罢,都是闷声发财,至少到目前为止都是这样。

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