“完美幻境”事件的始末,全部的真相都在这里

近日,一张截图引发了极大的关注。

随后,笔者与知情人士取得了联系,据了解,“完XX境”是做全景相机业务的完美幻境(北京)科技有限公司。在知情人士的帮助下,我们与该公司的两位前员工取得了联系,他们均义愤填膺地向笔者进行了爆料。

2月27日,完美幻境的全体员工突然接到了CEO赵博口头上的公司破产通知。3月1日,员工又突然收到全体裁员邮件,24位员工赫然在列,公司只余下CEO、销售总监、市场总监和软件总监四人。被裁掉的24人,并没有拿到工资,他们正在申请劳动仲裁,希望能通过法律途径要回欠发工资和裁员补偿(虽然事后赵博称,员工可签署相关协议,日后补发,但其实这些员工还是拿不到钱呀T_T)。

在前员工向我们介绍事实时,用了两个“突然”,包括笔者在刚听到此事时,也非常震惊,因为之前的完美幻境可以说是握有一手好牌。

2013年,完美幻境成立,他们是最早进入VR行业的公司之一。当时他们主要的业务是研发VR头盔,到了2014年,陆续转投全景相机业务。当时国内做全景业务的公司很少,可谓遍地是机会,至此,完美幻境为自己选择了一个很好的开局。

2015年,完美幻境拿到英特尔的天使轮投资,有了国际大品牌背书的同时也与英特尔展开了芯片和三维技术的合作,同年11月推出双目全景相机Eyesir,支持360*360全景拍摄,分辨率达4K 30帧,支持全景直播,售价6999元。用一句话总结就是,完美幻境推出了一款在当时极具竞争力的产品。

2016年1月,完美幻境再次获得3000万元A轮融资并推出入门级全景相机Eyesir mini,众筹价格699元,还与优酷土豆、爱奇艺等一线的视频平台和新华网等媒体进行了合作。

看到这里,你可能会觉得,这完全是一家有望走向人生巅峰的公司,怎么就突然变成了“老板跑路拖欠工资”呢?

凡事有果必有因,通过与前员工张某(爆料者不愿透露姓名,以张某自居)的一段对话,笔者了解到,在完美幻境一个个亮眼的成绩背后,其实公司早已在公司管理、供应链和产品战略等问题上埋下了祸根。以下则是笔者和张某完整对话的截图:

为了保护爆料者的个人信息,我们P掉了爆料者的微信昵称,也为他和笔者配上了“萌萌哒”的头像,最终效果非常和谐,完全没毛病。

当笔者问道张某的离职原因时,他道出了作为一个员工,内心最真实的想法:在2016年,公司老板不知道从哪请来了两个大牛,每天拿着高薪却不干活。老板对内对外都无诚信可言,还无视与合作方的合同协议。而且,供应链也出现了很大的问题,当客户要货时,公司根本产不出来。

虽然只是简单地聊了几句,却撩起了笔者的兴致,在笔者的心目中,一家“英特尔投资天使轮,A轮融资3000万”的公司,是无论如何也不可能跟上面的情景联系在一起的。但张某接下来所讲的,更是刷新了笔者的认知……

先从完美幻境何时初现颓势说起,张某表示,是2016年的九月份,他认为主要原因在于市场,产品战略上也因为不知道该走哪条产品线,有一点混乱。

产品战略是高管们需要考虑的事情,不清晰的战略,难道是高管们决策出了错?张某的回答证实了笔者的疑问:在产品定位上,公司打算做C端市场,却有些犹疑和反复,这个月想做,下个月又不想做了;市场工作没做好,导致品牌影响力止步不前;在软件上,更新也非常缓慢。

而关于高管,张某越说越起劲,开始讲起了CEO、市场总监、财务总监、销售总监和软件总监的种种事迹:首先是公司老板,2016年9月,距离完美宣布拿到A轮投资大概两个月,老板觉得B轮融资不会有问题,就开始了裁员,裁掉了早期一起创业的小伙伴。

对于被裁掉的小伙伴,张某表示,作为一个旁观者都觉得寒心,也没人想再为这个公司出力,并委屈的说道,大伙对待老板很宽容,也接受了他把爹妈和女朋友招进公司的行为。

比如说市场总监,其实就是老板的女朋友。一个研究生毕业不到两年,学民族舞专业的90后女孩,她毕业一年左右的经历是教孩子跳舞。当笔者问起,拥有这样经历的一位市场总监是否能够胜任此要职时?张某给出的回答是:“能胜任个屁!”

而关于市场总监不能负担工作的事情,张某为笔者举出了例子:有一次市场活动,双方资源置换,完美提供100台设备作为活动使用,但是迟迟都没给,对方一直催要设备,因当时的活动联系了上百家媒体,到现在还有100多家媒体天天打电话催要。

据张某所讲的案例,可以看出,产品的供应链上出现了重大问题,这也是导致资金断链的直接原因。根据张某提供的信息,我们了解到负责供应链相关事宜的高管换过几个人。当谈到因为供应链问题造成过什么损失时,张某表示,完美幻境和很多有直播和视频业务的互联网公司有合作,但是签了协议后,本来定的5月份供货,交货日期会一直拖到8月。和渠道商签的渠道协议也是一样,半年都不给对方供货,最终对方的老板甚至让我们把协议寄回去,不和我们合作了。

像完美幻境这样一家销售硬件产品的公司,在供应链上出现问题,可以说是致命的。就像去商场买手机,发现商家没供货,这不就是在和消费者开玩笑?

然后就是造成公司财务混乱的财务总监。这位与老板有着血缘关系的财务总监在六个月的任期内,更换了3任财务经理,五个出纳,那段时间造成的财务混乱,过了很久才理清楚。

还有这个定下年销售额60亿的销售总监。看到这里,你会发现这只高管团队里的奇葩事,真的是不止一件。张某表示,完美招聘了一个曾在360任VP的销售总监,但在网上根本查不到这个人,360内部的人也不知道有这号人物。这位销售总监,对线下业务的了解程度很有限,对销售策略要么避而不谈,要么说些没有办法落地的,甚至定下了年销售额60亿这种不切实际的数字。还曾想到让员工去向跳广场舞的叔叔阿姨们推销一款售价6999元的前沿科技产品的销售策略。年终时,毫无疑问,最后没有达成60亿的年销售额,不过,老板也没有追究责任。

最后一位,是一位什么事都说“可以”的软件总监。据张某描述,我们了解到这位技术大牛属于大忽悠类型,不管什么问题,嘴上全都能解决!据张某所讲,以往的技术总监在老板想要成绩时,会先了解项目情况,再说明所需工期和人力,但新招来的大牛,不管什么都说可以做,最后却做不出,当然了,对于这种行为,老板也没有怪罪。

看过了这支高管团队背后的故事后,对于完美幻境从A轮融资3000万到“老板跑路拖欠工资”的事情,笔者已经回过了心神。

通过与张某的对话,不仅了解了一位对公司实心实意的员工到寒心离去的心路历程,也看到了那些寒心里去的员工们眼中的完美幻境。其实对于创业者来说,经历失败算什么,如果熬过去了你就是王者。想想马云爸爸,他也不是一帆风顺的就建成了阿里帝国,谁在奔着那“一个亿”的小目标路上没个沟沟坎坎?不管遇到什么困难,保有一颗本心,要做对得起社会和良心的事情。

最后,回归完美幻境事件的本身,虽替他们感到遗憾,但作为媒体,我们也希望相关负责人能站出来给那24位员工一个交代,把员工的血汗钱给结了,然后在谈如何用4个核心成员推新产品的事儿……